我的淘宝店铺里也淘了一批针织开衫，都是比较简单好搭配的款式，颜色多以深色为主，版型就比较多样化，有长的有短的，有宽松的也有修身的。都是我从外贸工厂里淘来的，每个款也就只有一件。

平时有空就去外贸工厂去淘点他们的样衣来卖，很喜欢外贸的东东，因为外贸的质量都很好，出口的东东质量要求的比较严格。所以有的时候能淘到一些外贸样衣，呵呵……………………都是很稀有的哦。

最近有个设计师朋友，这出来做了，呵呵，又有一个拿货源的地方了，绝对都是一手货源，开心 

一个谣言在森林里引起轩然大波，每个森林居民都说熊手里有张死亡名单，大家都想知道名单上都有谁。

鹿第一个鼓足勇气来到熊家问：“熊，说吧，我在你名单上吗？”

“是的”熊说“你的名字在我的名单上”

失魂落魄的鹿转身离去，两天后，大家发现鹿的尸体。

森林居民的恐慌日益增长，大家都问同样的一个问题：“名单上还有谁？”

野猪是第一个失去耐心的，它找到熊，问自己的名字是否在名单上？

“是的”熊回答“你是在我的名单上。”

野猪被吓破了胆，匆匆告别熊，两天后野猪死了。

这时森林被恐怖笼罩，只有兔子还敢找熊。

“熊，我在你的名单上吗？”

“是的”熊说“你也在上面。”

“你能把我删掉吗？”

“好的，没有问题。”

兔子回答：“写文章。”

狼问：“什么题目？”

兔子回答道：“浅谈兔子是怎么吃掉狼的。”

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领到洞里。

过了一会，兔子独自走出来，继续写文章。

一只野猪走过来，问：“兔子啊，你在干什么？”

兔子答道：“在写文章。”

野猪问：“什么题目？”

兔子答道：“浅谈兔子怎么把野猪吃掉的。”

野猪不信，于是同样的事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章。

论证：一只动物，能力的大小关键要看你的老板是谁？

这只兔子有次不小心告诉了他的兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常的生气，并告诉兔子：如果这个星期没有食物进洞，我就吃了你。
于是兔子继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来，“兔子你在干什么啊？”
兔子回答：“写文章”
小鹿问：“什么题目？”
兔子回答：“浅谈兔子是怎么样吃掉狼的。”
哈哈。这个事情全森林都知道了啊，你别糊弄我了，我是不会进洞的。
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿吗？”
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟着兔子进了洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只小马走过来，同样的事情发生了。
后来，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章
论证：如何发展下线为老板提供食物—通路发展

随着时间的推移，狮子越来越大，兔子的食物已经远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如原来四天一只小鹿，现在要两天一只。如果一周内改变不了局面，哼哼…………”

于是，兔子离开了洞口，跑到森林深处，他见到一只狼，

“你相信兔子能吃掉一只狼吗？”

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进洞。

过了一会兔子肚子走出山洞，继续进入森林深处。

这回他碰到一只野猪。

“你相信兔子能吃掉一只野猪吗？”

野猪不信，于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物都不知道兔子与狮子的勾当。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章。

论证：如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多的食物—营销策略变革

时间飞快，转眼之间，兔子在森林的名气越来越大了，因为大家都知道他有个厉害的老板，这只兔子开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹他。

兔子时时想起与乌龟赛跑的羞辱。

他找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。

乌龟难过的哭了。

这时却碰到了一位猎人，乌龟把事情告诉了猎人。

猎人哈哈大笑………..

于是森林里发生了一件重大的事情

猎人披着狮子皮和乌龟在一起吃着兔子肉火锅。

地上丢了半张纸歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中自有强中手—-竞争理论

在很长一段时间里森林中恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎要被大家忘记了。

不过一只年轻的老虎听说了这个故事后，被激发了灵感。

于是抓了一只羚羊，对羚羊说：“如果你可以像以前的兔子一样为我带来食物，那我就不吃你。”

于是，羚羊就无奈的答应了老虎，而老虎也就悠然自得的进了山洞。

可是三天过去了，也没见羚羊领进来一只动物，他实在憋不住了，想出来看看情况。

羚羊早已不在了，老虎异常的愤怒，正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章

想要做好老板，先要懂得怎样留住员工—–人力资源发展

大牌！翻版！
大概这是好多经济不景气的时尚MM的首选，既想是大牌的又想是便宜的，我以前也是。

从包包到配饰，从服装到鞋子，每个都在追随品牌。

突然有一天，我对这些都厌倦了，总是觉得背这些假品牌，都不敢出门了，所以我丢掉了所有的仿冒品。记得有一次一个朋友跟我说，如果你要出国千万不要拿这些假货去，尤其是去法国，在飞机场就会被安检的人都扣下，法国对品牌的保护意识很强，不知道真的假的，反正现在对这些东西都很感冒。买不起正品的名牌，那我就用便宜的品牌。

我是一个设计师，可是设计师不代表是一个很会设计的人，而是一个抱持设计概念来过生活的人、活下去的人。就似是一个园子里收拾整理的园丁一样，我每天都在设计园子里做设计的果实，所以不论是设计一件好的产品，或是整理设计的概念、思考设计的本质、抑或以写作去传播设计理论，都是一个设计师必须要做的工作。

罗：目前为止最满意的作品？

原：日本梅田医院的指标设计吧。我用了很多布制品当作指标，代表的不只是温柔，还有一种沟通的理念，因为布制品很容易弄脏，必须常常清洗，因此创造了一种沟通效果，藉由清洗也可以表现出医院重视清洁的部分。经由设计来促成沟通的结果，这一点对我来说是很大的发现。

原研哉于2002年加入了无印良品的工作后，除了商品的开发计划以外，还必须同时进行将商品传达给社会大众的沟通计划。对于MUJI，很多人都抱着一种既喜爱又疑惑的态度。原研哉说：“MUJI这个名字已经存在了一定的时间，大众对MUJI的印象已经确立下来了，也就很难摆脱‘品牌’这个包袱。但我仍然会说，MUJI不是一个品牌。因为MUJI没有刻意营造自己的人气。一般品牌的做法是，用力把品牌的名气推高，然后让被吸引到的人愿意用比较高的价钱去购买他们的商品。” 浅褐色是MUJI的标准色。原来当制造纸张之时，若将漂白纸浆的程序减去，成品就是自然的浅褐色；将这一个环保的概念彻底实行，就成为了MUJI独有的美学智慧。“MUJI一向的经营理念是，将产品的生产（素材以及过程）合理化。我们追求的是‘聪明的价格’，而不是最低的价格。所以说，我们不会只用最便宜的材料，也不会省掉必要的工序。当然，将货品销往外地，成本与价格也会相应增加。”做设计不能只看短期商业反应，而应着眼于长远的教育性理想；如果每一个设计师都有这样一种追求，市场的品位、对设计的感受性就会不断地提升。社会了解了设计的意义所在，设计师才会有更大的发挥。这是一个相互影响的良性循环，原研哉相信好设计会为社会环境带来良好的影响。